当前位置 > 分析导航

企业知识产权进行检索与分析意义

通过对相关技术领域的知识产权信息进行检索和分析,掌握竞争对手该领域知识产权布局,规避知识产权侵权风险,把握技术发展路线,选择技术突破方向,从而为科技进步、产业规划提供客观依据。围绕创新驱动发展战略,以知识产权为纽带,以创新为核心,以市场为导向,引导科技创新,促进管理创新,增强创新主体运用知识产权提升核心竞争力的能力,最终提高整体科技竞争实力。






  • 以知识产权密集型产业为对象,以知识产权数据为信息获取主体

  • 综合运用知识产权信息分析和市场价值分析手段,结合经济数据以及龙头企业知识产权战略等信息的分析和挖掘

  • 准确把握知识产权在整个产业发展中所体现的内在规律及影响程度

  • 深刻揭示产业竞争格局、科学凝练技术创新方向、有效防范产业发展风险、稳步提升知识产权运用水平

企业现状分析

结合企业的外部 发展环境和自身能力水平,立足现状,置身环境,面向未来, 找准定位,明确企业重点发展的产品或产品组合,进一步聚 焦分析对象和范围。 

(一)产业环境分析

 1.政策环境。分析企业所在区域、行业的政策导向, 尤其对于政策依赖性强的行业,要重点关注政策变动可能给 企业带来的市场机遇及风险。

 2.市场环境及需求分析。分析企业所处产业链位置, 明晰企业的上下游配套和横向竞争关系;分析相关市场企业 集中度、新进入者数量等,分析市场需求层次、竞争强度和 竞争格局。 

(二)企业现状分析 

分析企业的整体运行情况和创新水平,包括:企业的发 展历程、人力资源、盈利能力、产品结构、创新能力等基本 情况。 

 1.企业发展历程。通过资料查阅和实地调研,梳理企 业发展历程,理清企业的组织架构和管理模式,分析产品技 术换代、企业并购重组、经营模式升级等关键节点。

 2.企业规模及盈利能力。掌握企业的年产值、年产值 增长率、年利润、年利润增长率、人力资源规模等,对企业 的经营规模和盈利能力进行客观评价。

 3.企业产品和技术结构。对企业的主营产品进行梳理, 并按照产业链结构进行产品归类。同时,对企业产品相关的 技术进行梳理和分类。

 4.企业创新能力。统计企业的年研发投入总额、研发 投入占全年营收的百分比、研发人员数量、研发人员占比、 新产品销售收入占比、知识产权产出等,对企业的创新资源 和能力进行客观评估。

(三)发展定位分析 

从企业规模、市场份额、创新能力等多个角度综合判断 企业的整体定位,从产品、技术等不同方面出发,在上述环 境与现状分析基础上,确定企业的具体定位。

 1.产业定位。判断产业发展所处的阶段,比如萌芽期、 成长期、成熟期或衰退转型期,专利在不同产业发展阶段的作 用不同。 2.企业定位。分析企业的类型与发展阶段,比如:龙 头企业、跟随型企业、新进入型企业等类型,或起步期、快 速发展期、成熟期、转型期等阶段。

 3.产品定位。根据企业发展战略和知识产权(专利) 战略需求,结合市场发展需求,选定一种产品、一类产品或 相关联的产品组合(以下统称“重点产品”)作为专利导航 分析的目标。对于选定的重点产品,分析其具体类型,比如: 成熟产品、改进型产品、新产品、下一代产品等。 

专利导航项目成果应用 

企业专利运营决策是企业运营类专利导航项目的成果 应用环节,需要企业与专利导航项目团队密切配合,在专利 导航分析成果的基础上,结合企业总体定位和整体战略,进 一步凝练与甄别,围绕专利运营提升企业竞争力,嵌入企业 战略规划、产品开发和技术研发等各个环节,形成企业专利 运营总体方案或分项计划,从而实现专利导航企业创新发展。

 (一)成果应用原则 

充分应用企业运营类专利导航项目,全面优化企业专利 布局,提升企业专利运营效益和竞争力,要把握以下三个原 则: 

1.融合性。专利运营涉及企业市场竞争策略、技术与 产品开发、投资并购等方方面面,专利分析成果应当融合嵌 入企业生产经营活动,服从保障于企业的市场目标,避免脱 节。

 2.系统性。专利运营涉及的环节多、链条长,不同环 节的着力点和切入点不同,在运用专利分析成果过程中,企 业各项决策应当互为支撑、形成体系、发挥合力。

 3.可操作性。基于专利导航分析形成的专利运营总体 方案或分项计划,要目标明确、分步有序、匹配资源,确保 可实施、可落地。 

(二)完善相关发展规划 

在把握上述原则的基础上,根据企业的管理制度与决策 流程,由高层管理者统筹,视需要组织知识产权、研发、规 划、产品和投资等部门共同参与,深入理解专利导航分析成 果,以成果完善企业相关发展规划。

 1.战略规划。在企业发展现状分析的基础上,结合专 利导航分析结果,从企业的发展方向、竞争策略、并购重组 等方面,完善企业发展战略规划。 

2.产品规划。与企业现有产品、销售等计划深度对接,  在专利导航分析基础上,规避产品上市专利风险,明确重点 发展的新产品,不断优化产品结构,推动基于产品的技术集成 和专利集成。

 3.技术规划。与企业技术研发部门共同研究,充分运 用专利导航分析成果,找准技术研发重点、优化技术创新路 线、提高技术创新效率。 

(三)保障相关资源投入 

围绕实施专利导航分析确定的专利运营方案及企业相 关发展规划,配套投入相关人力、财务资源,完善知识产权 管理流程与制度,加强管理能力建设和外部服务力量支撑, 提供与相关发展规划和运营方案相匹配的资源保障。

填写您的项目需求给我们

*请认真填写需求信息,我们会在24小时内与您取得联系。